装修项目经理

一、 成本控制工作

1、项目开工前配合成本合约部做好成本统计工作及施工队的确认工作。

2、施工过程中根据成本合约部制定成本进行严格的控制及管理，并提出合理化建议，最大化的节省成本，并对下料单进行审核。

3、施工竣工后，配合成本合约部做好成本统计工作及成本资料的整理工作

二、 质量控制工作

1、 工程施工过程中根据公司及业主制定质量控制标准及国家相关质量验收规范进行验收检查

2、 对施工进场的材料进行严格验收，对不符合公司及业主要求及国家材料验收标准的材料一律不予使用

3、 在施工过程中，及时做好质量资料的整理工作

三、施工管理工作

1、开工前期进场协调事宜及组织施工队进场施工

2、施工过程中对图纸的深入了解并指导施工队进行施工

3、施工过程中做好签证、变更、整改、隐蔽、质量验收、材料报验、工作联系函、技术文件、各项分项工程备案、各项分项工程的验收等资料管理工作，并每周向公司领导汇报

4、做好现场与业主、管理、总包、施工队之间的协调管理工作组织施工有计划的进行

5、 施工竣工后，对竣工资产进行整理并及时归档。

四、安全管理工作

1、开工前对各施工分项目进行分析并制定安全技术规范及安全措施

2、施工过程中，严格按照国家安全规范进行检查发现有隐患的项目责令其整改并达到相关规范。

五、进度控制工作

1、开工前根据本工程的实际情况及业主的要求制定确定可行的进度计划。

2、工程施工过程中严格按照制定的施工进度、日日检查并严格执行并编制相应的周进度。