生产经理

生产经理 职位描述

1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表公司执行业主合同，是保证全面履约对业主合同的公司第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；

2、组织公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；

3、参加公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；

4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；

5、依据《项目管理手册》和本制度的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；特别强调，项目中标后，工程部第一时间确定项目管理架构，做好分工表，根据架构组织人员或招聘人员。

6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；

7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行；

8、领导组织编制项目施工组织设计；

9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；

10、参与公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；

11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；

12、负责协助公司总办及项目参与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；

13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。

关于项目办公室及会议室应做到整齐、整洁，要有公司标语和CI形象，要与项目环境相适应。

签证单、洽商、变更的审核，要及时建立台帐，依次进行审核归档，流程与经营相适应。

分承包的结算应由项目部负责，工程部加以指导和审核，然后依据审核流程交公司审核，基础资料、实事认定、工程量计算必须要由生产部或工程部完成，以便商务核算。

食堂管理，从2020年起直营的项目，食堂统一开设，保证项目生活水平，流程和单价由项目制定。 

项目在施工期间，项目部要组织每天的生产碰头会，解决当天的困难，和明天的准备。每周要有一个总结会，每月要有一个总结加评比会，每月的会议包括员工的考核情况和项目的考核情况。